[추천] [연사지식창고] 박태현 강사님의 저서 <처음 리더가 된 당신에게>
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박태현 강사

 



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 박태현 강사는 "모든 사람은 하이퍼포머의 잠재력을 가지고 있다"는 철학으로 개인의 역량개발과 리더십개발, 그리고 조직변화에 몰두하고 있는 인적자원개발 및 조직개발 분야 전문가이다. '현장에 답이 있다'는 철학을 갖고 다양한 기업과 크고 작은 조직에서 발생하는 현상을 연구하고 사례를 수집하는 등 지속적인 연구활동도 수행해왔다. 국내 최고의 자기개발·리더십·조직개발 분야의 전문가로서, SK텔레콤 미래경영연구원에 근무하면서 다양한 변화 프로젝트와 임직원들의 역량계발 프로그램을 직접 디자인하여 성공적으로 추진해온 이력이 있다. 창의적이면서도 현실 감각이 뛰어난 전문가로 국내 유수 기업과 여러 매체에서 개인과 조직 역량 향상에 관한 활발한 강연 활동을 하고 있다.

저서로는 <누가 회사에서 인정받는가>, <부하직원이 말하지 않는 진실>, <팀으로 일하라> 등이 있으며,
주요 강연주제로는 <직장인의 경력 관리와 역량 개발>, <창의적인 조직문화와 리더십>, <팀십, 팀으로 일하라> 등이 있다. 

 

 

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최고의 팀, 최상의 성과를 꿈꾸는 팀장을 위한 맞춤 바이블



특히 팀 단위의 소규모 조직이 혼란에 빠지는 경우는 대체로 당장 발등에 떨어진 긴급한 현안 과제 중심으로 팀을 경영하고 있는 경우가 많다. 너무 바쁜 나머지 좀 더 큰 시각을 갖지 못하는 형국이다. 이는 어쩔 수 없는 현실이기도 하다. 요즘 세상이 너무나도 빠르게 변화하고 있고 글로벌 무한 경쟁의 현실에서 모든 조직이 이기느냐 죽느냐의 싸움을 하고 있다. 쉽게 말해 전쟁터에서 매일같이 목숨을 건 전투를 하는 처지인 것이다. 이런 상황에서 조직의 존재 이유가 무엇인지를 따지는 것은 어쩌면 사치스러운 일인지도 모른다. 그럼에도 불구하고 다른 사람은 몰라도 한 조직의 장으로서 팀장에게는 조직의 존재 이유를 묻지 않을 수가 없다.


— 저서 <처음 리더가 된 당신에게> 내용 中에서


 


리더의 일이란 손안에 참새를 쥐고 있는 것처럼 아슬아슬한 일이다. 꽉 쥐면 참새는 죽을 것이고 너무 느슨하면 날아간다. 사람과 조직, 성과 사이에서 균형을 잡으려면 어떻게 해야 할까? 이제 막 리더가 된 사람뿐만 아니라 팀을 이끄는 사람이라면 누구나 고민할 수밖에 없는 문제다.《처음 리더가 된 당신에게》개정증보판은 이런 고민에 조직과 팀원이 함께 발전할 수 있는 해답을 제시한다. 어떤 조직에서도 최상의 성과를 내는 팀을 원하는 팀장 들의 필독서로서, 이 책을 완독한다는 것만으로도 당신은 이미 좋은 팀장이 될 자질이 충분함을 증명한 것이다.


 

 

 

 

출판사 서평 



팀장이 바뀌면 전혀 다른 팀이 된다! 새롭게 시작하는 팀장을 위한 실전 매뉴얼 ​처음 리더가 이끄는 팀과 베테랑 리더가 이끄는 팀 중 어떤 팀이 더 성과가 좋을까? 팀원이 100명이 넘는 조직부터 한두 명인 조직까지 20여 년간 다양한 조직을 이끌고 연구한 박태현 저자는 의외로 처음 리더가 베테랑 리더보다 조직의 긍정적인 변화를 이끌어내고 직원들에게 존경받는 리더십을 발휘하는 경우가 많았다고 말한다. 이는 처음 리더가 가진 ‘초심’ 때문이다. 결심이 바로 서 있는 리더는 비록 시행착오가 있더라도 실행력을 갖고 긍정적인 에너지로 일을 추진한다. 그렇기 때문에 만약 이제 막 팀장이 되었다면, 처음 리더인 당신은 오히려 역량을 발휘하기 아주 좋은 시점에 있는 것이다.






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