| [추천] [연사지식창고] 서현직 마케터의 저서 <요즘 팀장의 오답노트> |
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서현직 마케터 서현직 마케터는 29세 대기업 팀장에서 스타트업 팀장까지, 제조업부터 테크 산업까지, 브랜드 매니저부터 마케팅 디렉터까지 다양한 회사와 도메인에서의 마케팅 실무 경험을 바탕으로 마케팅, 팀 관리와 리더십, 일 잘하는 방법 등과 관련된 다양한 경험을 공유하고 있다. 등이 있다.  팀 성과를 좌우하는 여럿이 일 잘하는 법
" ‘팀장의 역할은 스스로 일을 잘해내는 것이 아니라 모든 팀원이 일잘러가 되도록 지원하고, 일잘러 팀원들이 더 좋은 성과를 낼 수 있도록 묵묵히 후원하는 일이라고 할 수 있습니다. 일잘러 팀원들이 득점하는 공격수라면, 팀장은 뒤에서 팀원들이 쉽게 공격하고 또 지칠 때는 돌아와서 힘을 얻을 수 있도록 지원하는 서포터로 비유할 수 있습니다. <요즘 팀장의 오답노트> 본문 내용 중 에서 " 출판사 서평 성과란 팀원의 실무에 팀장의 관리가 합쳐진 결과물 팀에 새로운 동료가 합류하면 시든 나무처럼 힘이 없던 팀에 갑자기 생기가 돌기도 하고, 반대로 애써 쌓은 좋은 구조와 문화라는 공든 탑이 무너지기도 한다. 팀을 키워나가는 팀장에게는 특히나 인사가 만사일 수밖에 없다. 조직의 성과와 개개인의 커리어에 있어 가장 중요한 것으로 팀워크로 꼽는 이유다. 팀워크를 키우기 위해서는 팀원이 서로의 일에 관심을 가지고 자발적으로 도울 수 있는 문화를 만들어야 한다. 커피챗 같은 가벼운 자리에서 각자의 강점에 따라 도움을 청하고, 동료의 자발적인 피드백을 받아 개별 업무를 해결해보는 것만으로도 충분하다. 또한 혼자 못 하는 어려운 업무를 동료와 풀어나가는 경험만으로도 팀워크가 단단한 조직으로 성장하게 된다. 저자 또한 자신의 단점을 매워주는 동료를 만나고 단점을 고쳐나갈 수 있었던 경험을 복기했다. 팀워크란 “개인이 달성하기 힘든 공동의 목표를 위해 헌신하는 구성원들의 태도”라고 조언하며 특히나 작은 조직일수록 한 명의 선의가 팀의 성과를 좌우한다고 강조한다. 이 책을 통해 팀장으로서 어떻게 팀워크라는 핵심을 파고들어가야 하는지, 팀원의 강점을 어떻게 발굴해 팀 전체의 성과로 연결할 수 있을지 인사이트를 얻게 될 것이다.
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